Resumen del cuarto capítulo del libro cuidado con tus virtudes

PLAN DE PRÁCTICA DIRECCIÓN DE CARRERA DE MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL TITULO DE LA PRÁCTICA: Resumen del cuarto  capítulo del libro cuidado con tus virtudes

No.  DE  PRÁCTICA: 1 FECHA: MAYO/2015 Página 1 de 4

FECHA DE EMISIÓN: junio/2015	ELABORÓ: Palma Granda José Manuel
FECHA DE REALIZACIÓN: junio/2015	REVISÓ:
ASIGNATURA: Dirección de equipos de alto rendimiento	APROBÓ: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
UNIDAD TEMÁTICA  UNO
TEMA:  Resumen del cuarto capítulo del libro cuidado con tus virtudes	CUATRIMESTRE: NOVENO
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:  1	DURACIÓN: 120 min.
LUGAR: UTVT	Profesor: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
Alumno(a):, José Manuel Palma Granda

          

Resumen del cuarto capítulo del libro:

Cuidado con tus virtudes

Autores:

Robert E. Kaplan, Robert B. Káiser

Cuarto  capítulo 4.- El reajuste

los esfuerzos complementarios  por ejemplo el líder arrollador lanzador e bolas rápidas resumió su plan de mejora de la siguiente forma  cambio de comportamiento  dejar de abrumar a la gente cambio de mentalidad no tengo que prescindir de mi bola rápida pero no debo lanzarla todo el tiempo  el cambio de mentalidad es complejo para muchos líderes porque requiere dejar al descubierto los mecanismos de defensa del subconsciente que respaldan sus comportamientos  excesivos lo siguientes es cambiar su forma de pensar y reajustar su comportamiento su mentalidad por defecto es la de esforzarse trabar duro enfrentar el reto y sobrepasar las expectativas para muchos líderes la idea de que alguien puede esforzarse demasiado resulta ilógica no les resulta fácil acostumbrarse a la idea de que puede ser excesivamente intensos vinculados a determinado comportamiento o con determinada virtud podemos aprender a reajustar nuestras virtudes incluso aquellas en las que más confiamos y que identificamos como responsables de nuestro éxito

El juego exterior: mejora nuestro comportamiento

Pensamos en términos de carencias y este tipo de preguntas suele provocar incomprensión también puede utilizarse en cuestión de retroalimentación para atender en que se sobreactúa  pero dado que la mayoría de cuestionario de este tipo se basan en una escala  del uno al cinco que asume que las puntuaciones más altas son mejores 

una herramienta que ayuda a reajustarse es  la de escoger una directriz enunciada de forma simple que este siempre en nuestra mente  la idea es que realizar muchos ajustes a la vez es el germen del fracaso  el swing thought se centra en un comportamiento especifico que representa el cambio global que uno intenta hacer 

Un swing thought tiene que ser más que un recuerdo técnico o una herramienta pacifica tiene que fundamentar en un deseo y una compresión auténticos

Corregir los excesos 

el miedo hacia que pusiera toda su atención en  lo concreto me da miedo reunirme con mi equipo o incluso con gente de niveles superiores  en la organización y que su rjaalgo que no dominamos crean que soy un ignorante tenia miedo de parecer tonto a pesar de que en general era considerado un hombre inteligente a menudo los lideres  hallan dificultades para frenar el abuso que hacen de determinados  comportamientos porque lo ven como una elección de todo o nada  muchas de las respuestas de nuestra mente son automáticas somos conscientes de ellas a medidas pero nunca las hemos enunciado ni a nosotros mismos ni en voz alta

 sin embargo con un poco de ayuda la mayoría de líderes   son capases de tener pequeños momentos de lucidez destellos de conciencia que aumentan la probabilidad de que se atrapen a si mismos  moderar el uso de un punto fuerte del que se abusa o no significa abandonarlo. únicamente se trata de ser selectivo en su uso  otro de los motores que impulsan el abuso es el perfeccionismo  lo mejor es enemigo de lo bueno

Usar contrapesos 

En el nivel más básico los contrapesos pueden ser simples instrumentos que uno usa para ayudarse a evitar un retorno reflejo al comportamiento habitual un ejecutivo que no consigue evitar monopolizar cualquier conversación recluto a un colega y a un subordinado para que en las reuniones le avisaran cuando pasaba al monologo. otro ejecutivo que hablaba por los codos dio orden a su asistente de interrumpirle cuando se desbocaba literalmente dándole una estrella de sheriff de platico para que se la mostraran a un nivel más sofisticado los contrapesos a través del uso de proceso u otras personas ayudan a los líderes a corregir tendencias desajustadas y disfuncionales  a mayor escala los contrapesos de seguridad y elementos de verificación para aquellos líderes de carácter fuerte y volátil que de forma característica tienen problemas para mantenerse dentro de los limites