FECHA DE EMISIÓN: MAYO/2015
|
ELABORÓ: Palma Granda José Manuel
|
FECHA DE REALIZACIÓN: MAYO/2015
|
REVISÓ:
|
ASIGNATURA: Dirección de equipos de alto rendimiento
|
APROBÓ: M.en.A.N. Eduardo Santana Romero
|
UNIDAD TEMÁTICA UNO
| |
TEMA: Resumen del tercer capitulo del libro cuidado con tus virtudes
|
CUATRIMESTRE: NOVENO
|
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1
|
DURACIÓN: 120 min.
|
LUGAR: UTVT
|
Profesor: M.en.A.N. Eduardo Santana Romero
|
Alumno(a):, José Manuel Palma Granda
| |
Resumen del tercer capítulo del libro:
Cuidado con tus virtudes
Autores:
Robert E. Kaplan, Robert B. Káise
Todos tenemos una forma de ver el mundo a nosotros
mismos y nuestro papel en él es esta visión un conjunto difuso de verdades
que nos permiten vivir y liderar la que condiciona n muestra acciones Imaginemos a un líder solo en una habitación en una de las paredes
está escrita la palabra yang y en la opuesta la palabra yin el líder
está mirando a una de las paredes dando la espalda a la otra está ciego a lo
que en ella está escrito a toda los efectos
no existe y por tanto no hace ningún intento de considerar o cambiar su
posición en la habitación para verla esta es la auténtica definición de
desequilibrio absoluto ahora imaginemos
otro líder cuya posición en la
habitación le permite ver las dos paredes dado que ambas entran en su esfera de
visión puede tener en cuenta las dos y
mientras de vueltas a la habitación siempre mantiene ambas a la vista esto se conoce como liderazgo versátil muchos
de los lideres tienen una visión asimétrica.
El desequilibrio crea una especie
de fuerza vital básica en la que todo lo que está en la mente del líder la
habitación imaginada que ocupa se define como yo sí o yo no determina lo que considera cierto liderazgo y sobre la vida y a partir de ahí se
aferra a esas verdades en cualquier circunstancia y en todo momento.
La característica que define la
visión del mundo de un líder puede ser tan marcada que provoquen un fuerte
rechazo por las características opuestas si es que alguna vez toma a conciencia
de ellas.
La creencia del líder le harán
perder pie como le sucede a un atleta. En la alta competición todos tienen
capacidades deportivas exenciónenles
pero lo que cuentan es el juego interior la capacidad para ser intenso
sin estar tenso en el terreno de juego la habilidad para olvidar una mala
jugada inmediatamente y recuperarse para la siguiente cuando un atleta en su
mejor momento esta desconectado cuando
el lanzador estrella tiene problemas con el control de la bola.
¿que se esconden detrás del
exceso?
La mentalidad mas es mejor. No deveria
sorprendernos el país en que las raciones de comida son unmensas y los coches
enormes pero como solia decir la madre de Bob Kaplan demasiado es excesivo
La tendencia a exagerar del ser
humano es fenomenal Un ejecutivo que descubrió las bondades de
correr a los 40 insistía en hacerlo a diario con independencia de tiempo que hiciera
o lugar donde estuviera. Con el tiempo
el exceso le paso facturar dólares en la rodilla rendinitis de tobillo y bursitis de
cadera muchos líderes tienen una visión asimétrica.
Un modelo de pensamiento sesgado
Imaginamos el modelo de liderazgo
de cada persona como un espejo que contiene círculos cada uno de lo cual representa un área de
responsabilidades
El tamaño de cada circulo indica
la importancia que el líder concede a
cada responsabilidad cuando el líder se excede en el uso de una de sus
fortalezas el circulo que le corresponde
es excesivamente grande
En algunas personas el círculo
que representa la preparación es desproporcionado.
Los líderes que adolecen de ello
parecen imaginarse a sí mismos como el mítico
atlas llevando el peso del mundo sobre sus hombros su sentido de la obligación
excede claramente lo que se espera de ellos.
De acuerdo a nuestra experiencia
todos ellos tienen en su pasado algo en común perdieron a su padre muy pronto
un divorcio una desaparición una enfermedad un accidente de coche súbitamente tuvieron que salir adelante el indicador incorrecto
Un directivo de alto nivel con el
que trabajamos no entendía por qué razón
su equipo era tan lento en cumplir con sus instrucciones para este ejecutivo y
para muchos parecidos el pase o quedarse corto no son únicamente el resultado
de una incapacidad cognitiva para leer su propi dial de comportamiento.
La falta de calibración proviene de
una distorsión en el conocimiento y una falta de control sobre sus emociones
que lo lleva a un reajuste excesivo.
Que hay detrás del desequilibrio
El liderazgo desequilibrado en
todas sus manifestaciones provienen de un segó
hacia uno de los extremos del
mismo y de un prejuicio al de otro
El líder se identifica
totalmente con una forma d pensar bloqueado le apuesta
En general el perjuicio contra un
extremo no es evidente aunque queda muy
claro entre líneas .
No hay comentarios:
Publicar un comentario