Resumen del primer capitulo del libro cuidado con tus virtudes

PLAN DE PRÁCTICA DIRECCIÓN DE CARRERA DE MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL TITULO DE LA PRÁCTICA: Resumen del primer capítulo del libro cuidado con tus virtudes

No.  DE  PRÁCTICA: 1 FECHA: MAYO/2015 Página 1 de 4

FECHA DE EMISIÓN: MAYO/2015	ELABORÓ: Palma Granda José Manuel
FECHA DE REALIZACIÓN: MAYO/2015	REVISÓ:
ASIGNATURA: Dirección de equipos de alto rendimiento	APROBÓ: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
UNIDAD TEMÁTICA  UNO
TEMA:  Resumen del primer capítulo del libro cuidado con tus virtudes	CUATRIMESTRE: NOVENO
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:  1	DURACIÓN: 120 min.
LUGAR: UTVT	Profesor: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
Alumno(a):, José Manuel Palma Granda

Resumen del primer capítulo del libro:

Cuidado con tus virtudes

Autores:

Robert E. Kaplan, Robert B. Káiser

Primer capítulo 1.- Las virtudes generan defectos de dos formas muy distintas

En este capítulo comienza  mediante la narración de  las virtudes  y principalmente  el liderazgo es una de las palabras que sobresale en este capítulo  así como la autorrealización   donde menciona que esta viene a menudo  de los sueños imposibles que se han convertido  en realidad.

Aquí menciona  a Spire quien tiene una presencia dominante  con una amplia visión   quien se fija en todo su equipo de trabajo  de tal manera que es suficiente  para que la gente pueda apropiarse de su parte de dicha visión.

Como suele suceder con los líderes innatos Spire hace uso  del poder con facilidad quizás como excesiva facilidad    en este tipo de acciones  no se trata únicamente de un exceso  de agresividad  desde el punto de vista estratégico  la visión de Spire sobrepasaba las capacidades internas . Su alcance  estratégico era excesivo para ser ejecutado  por el equipo que tenían.

Es útil tener visión  pero es necesario  implementar de una forma más mesurada. Del mismo modo que en base de un equipo de baloncesto cuya increíble visión  de la pista le lleva a realizar pases rápidos que pillan a sus compañeros de equipo distraídos  o como un corredor de futbol  americano  tan veloz que choca con u propio liniero el líder de virtudes prodigiosa pero excesivas  hará que la mitad de su equipo muerda el polvo.

De tal manera que los ejecutivos con independencia de su posición jerárquica tienden a abusar de sus virtudes es decir se convierte en una tendencia al abuso y a la perentoriedad.

El líder que siempre acude a sus virtudes que las lleva demasiado lejos puede actuar de forma correcta  incluso positiva  pero a la larga es menos eficaz de lo que debería.

Ponen un ejemplo que dice  un directivo  abusar del uso de una virtud tiene como resultado un rendimiento  insuficiente.

Excederse en el uso de una virtud  no solo la corrompe  sino que también  genera defectos  lo que deforma a los líderes  y los convierte en ridículos  es que no solo se compromete con su virtud como única verdad sino que en consecuencia ignoran la virtud contraria.

Cuando Rich Spire  se excede en el uso de su poder de persuasión este ahora su capacidad para escuchar las voces de su equipo de esta manera podemos decir que la  capacidad destructiva de una virtud desmesurada se demuestra con múltiples ejemplos algunos históricamente notorios  como el de Hitler o Mao Zedong  destacando que  los líderes son cinco  veces más proclives a exagerar sus virtudes que mejorar cualquier de sus otros atributo.

Sin embargo que no todas las debilidades son fruto  de una fortaleza utilizada en exceso a veces son carencias que pueden rectificarse con mayor experiencia  formación o un esfuerzo adicional  pero en cada líder en cada persona existe al menos una fuerte tendencia que conlleva el riesgo de convertirse en excesiva al tiempo  que produce el efecto secundario de debilidad la tendencia opuesta.