Resumen del segundo capítulo del libro cuidado con tus virtudes

PLAN DE PRÁCTICA DIRECCIÓN DE CARRERA DE MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL TITULO DE LA PRÁCTICA: Resumen del segundo  capítulo del libro cuidado con tus virtudes

No.  DE  PRÁCTICA: 1 FECHA: MAYO/2015 Página 1 de 4

FECHA DE EMISIÓN: MAYO/2015	ELABORÓ: Palma Granda José Manuel
FECHA DE REALIZACIÓN: MAYO/2015	REVISÓ:
ASIGNATURA: Dirección de equipos de alto rendimiento	APROBÓ: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
UNIDAD TEMÁTICA  UNO
TEMA:  Resumen del segundo capítulo del libro cuidado con tus virtudes	CUATRIMESTRE: NOVENO
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:  1	DURACIÓN: 120 min.
LUGAR: UTVT	Profesor: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
Alumno(a):, José Manuel Palma Granda

           Resumen del segundo capítulo del libro:

Cuidado con tus virtudes

Autores:

Robert E. Kaplan, Robert B. Káiser

Segundo capítulo 2.- Las responsabilidades yin-yang del líder

En este capítulo comienza explicando el yin-yang en el cual los chinos  entendían la naturaleza como una interacción de dualidades que tenían tanto características complementarias como opuestas el cielo y la tierra el día y la noche el agua y el fuego lo activo y lo pasivo lo masculino y lo femenino donde ninguno de los dos elementos  del par es más relevante  o prioritario si no que los dos son útiles y válidos y refuerzan al otro en una dinámica positiva.

Esto quiere decir que a lo largo de toda se ha aprendido a definirse como líderes  diciendo lo que son y lo que no son es decir si soy audaz no puedo replegarme  si soy un visionario seria estrecho de miras preocuparme por los detales operativos hay dos dualidades  clave  a las que todos los líderes se enfrentan la necesidad de ser autoritario frente a la de ser facilitadores la necesidad de tener un enfoque operativo conjuntamente constituyen el cómo y el que de liderazgo

El liderazgo estratégico  mira hacia adelante y posiciona la organización de cara al futuro el liderazgo operativo busca resultados a corto plazo

A pesar de que muchos líderes exceden en el uso de su parte autoritaria o la facilitadora en ocasiones  identificamos ejecutivo con déficit en ambas  un ejecutivo con una personalidad aparentemente fuerte voz resonante apretón de mano firme aire de confianza pero que curiosamente  participaba de forma marginal en las reuniones de su propio equipo.

Ese tipo de ejecutivo es laissez faire  no  intervencionista se implica poco y presenta un comportamiento esencial mente pasivo y en consecuencia sus colegas lo valoran repetidamente como aún menos eficaz que los lideres no equilibrados

El liderazgo estratégico y el operativo tiene también una relación inversa su correlación negativa se ve ligeramente amortiguada por la baja incidencia de líderes demasiado estratégicos

En resumen es que los visionarios tienden a no ser buenos en la implementación y los reyes de la implementación tienden a ignorar o pasar por alto el componente estratégico

Liderazgo autoritario y facilitador

Autoritario y facilitador define grandes grupos en el que se refiere al tipo de liderazgo en cada uno de ellos sin embargo hallamos pares específicos de comportamiento de menor enlace asumir personalmente y empoderar dar órdenes y escuchar forzar la acción y dar apoyo  cada uno de estos comportamientos puede ser una virtud o si se lo lleva el extremo un defecto Sea cual sea la aptitud variaría incluso en lo que se refiere a los comportamientos asociados a la misma

La importancia relativa de liderazgo autoritario y facilitador ha sido motivo de debate a lo largo de los años En 1960 Douglas McGregor planteo  en el clásico The human side  argumentaba  que demasiados lideres suscribieron lo que el llamaba la teoría x la creencia de que al empleado medio no le gusta trabajar evita las responsabilidades y por lo tanto necesita de un líder autoritario

La teoría y trabaja con la hipótesis  alternativa  de que las personas quieren trabajar duro y se hace responsables cuando se les da la oportunidad Haciéndolo razonaba se rompe el circuito vicioso de la teoría x y se remplaza por uno mucho más virtuosos y productivo.

Liderazgo estratégico y operativo

Los líderes orientados a la estrategia  son elogiados por su agresividad y su visión sin embargo a menudo son criticados por no tener los pies en el suelo los lideres orientados a las operaciones son admirados por su focalización y su habilidad para llevar a la organización de forma sistemática hacia el cumplimiento de sus objetivos.

Una vez más estratégico y operativo son dos categorías amplias que pueden  dividirse en comportamiento de menor envergadura que también pueden ser virtudes o defectos si exagera su uso.

Los líderes estratégicos tienden a menudo fijar un rumbo hacer mejor la organización impulsa la innovación mientras los lidere operativos tienden a enfocar en la ejecución la eficiencia y las posibilidades reales y el procedimiento ordenado.

Versatilidad- la idea y el ideal

Un líder responsable no necesita perder sus capacidades solo tiene que aprender a utilizarlas de forma  más selectiva un líder que posee la  capacidad de empoderar y aprender a ser más asertivo no pierde su empatía

Lo único que abandona es su contundencia  fuera de lugar o el exceso de empatía de igual modo conocer el trabajo de la trastienda del negocio o de los puntos de venta complementa  la visión estratégica y viceversa los lideres versátiles no pierden su talento lo complementan