Resumen del quinto capítulo del libro cuidado con tus virtudes

FECHA DE EMISIÓN: JUNIO/2015	ELABORÓ: Palma Granda José Manuel
FECHA DE REALIZACIÓN: JUNO/2015	REVISÓ:
ASIGNATURA: Dirección de equipos de alto rendimiento	APROBÓ: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
UNIDAD TEMÁTICA  UNO
TEMA:  Resumen del quinto capítulo del libro cuidado con tus virtudes	CUATRIMESTRE: NOVENO
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:  1	DURACIÓN: 120 min.
LUGAR: UTVT	Profesor: M.en.A.N. Eduardo  Santana  Romero
Alumno(a):, José Manuel Palma Granda

Resumen del quinto capítulo   del libro:

Cuidado con tus virtudes

Autores:

Robert E. Kaplan, Robert B. Káise

El líder completo

Will Stonecraft era el más cercano al ideal de versatilidad como director de una de las líneas principales d negocio de su compañía Will era excelente tanto en la vertiente estratégica como en la operación y era capaz de mantener ambas perspectivas en continuo equilibrio. Cuando decidía que un ejecutivo deba cambiar de puesto o dejar la compañía lo hacía con tal delicadeza que muchas veces la relación  se mantenía intacta lograba un profundo ajuste del equilibrio yin-yang de echo solo un 10 por ciento de los aproximadamente 7.00 ejecutivos de alto nivel que tenemos en nuestra base de datos puede ser catalogados como versátil. Lidera sin gestionar cada uno de los detalles enseña sin ser didáctico es muy capaz sin un épice de ego tiene grandes expectativas sin intimidar a nadie  escucha y entiende sin ser pasivo  empodera sin delegar en exceso

 Otro forma de definir esa personalidad poseía una envidiable mezcla de confianza y humildad sabía que era capaz pero falible. Estaba seguro de su conocimiento del sector y el negocio pero era consciente de que no lo sabía del todo podía decir no estoy seguro sobre qué hacer darme nuestras opiniones pensemos sobre esto todos juntos sin sentirse amenazados o limitados la rara combinación de confianza y humildad comportaba una gran versatilidad interna. Dominaran estos rasgos de personalidad opuesta le permitía controlarlos en el ejercicio de liderazgo lo líderes que dominan sus rasgos de personalidad opuestos el yin-yang de su propio carácter pueden estar completamente compartidos y a la vez mantener una calma absoluta esta valiosa capacidad se conoce a veces calma  concentración relajada

Un colega de will definia esta libertad cuando dijo sintoniza con lo que la gente está haciendo y con lo que está ocurriendo realmente en su entorno no se  pone a pensar  que piensa los demás de mi

Este es el estado mental que posibilidad el rendimiento óptimo en cualquier capacidad e el que permite a los atletas mantenerse completamente alerta a un base de baloncestos tener visión inmediata de la jugada al mariscal de campo bajo presión encontrar un receptor  no cubierto por la defensa o a los grandes pilotos de carreras automovilísticas acelerar al máximo para frenar en el último segundo

El camino a la versatilidad

Aceptarse

Para crecer y mejor no es suficiente con conocerse a uno mismo es necesario reconciliarse sin matices con la realidad sobre quiénes somos y como lideramos nos gusta o no ese es el problema que nos impide ser eficaces en liderazgo.  Estemos orgullosos o no  eso es lo que explica nuestros actos finalmente aceptarse a uno mismo es verse como si fuéramos otro aceptarse a uno mismo no implica únicamente admitir nuestras faltas o nuestros complejos. También implica interiorizar lo que otros valoran de nosotros

Ponerse a prueba

La acumulación de nuevas experiencias ya sean elegidas o no  es el lave para crecer y mejorar ponerse a prueba  continuamente tener la actitud de sacar lo mejor para hacerse cargo de cualquier situación por compleja que sea es lo que ‘permite superar la infortunada herencia del pasado y crecer como líder y como persona a nivel neurológico este proceso continuo se beneficia de la plasticidad del cerebro y literalmente genera nuevas conexiones

El estimulado de una nueva experiencia fuera de nuestra zona de confort puede lenta pero inevitablemente redefinir y reforzar nuestra estructura mental

Este extremo es igualmente aplicable a los líderes que se exceden en algo. Una estructura  rígida puede beneficiar por ejemplo a aquellos adictos al trabajo que nunca se detiene  aunque pongan en riesgo sus relaciones personales y su propia salud.